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首富王者归来,国美风云再起?

公众号【毛有话说】发布于:2020-06-29 整理:无聊逛网
上一篇:Black Lives Matter运动正在作死的路上越走越远

导读:美国明尼苏达州黑人乔治弗洛伊德之死不仅引发了美国各地以“反对歧视”为名义的打砸抢烧,甚至还破坏雕像、毁灭自己的文化和历史遗产;另一方面,BLM(Black Lives Matter)活动还给了美国左翼政治势力更大的空间,加速了加州ACA5平权法案的出台,对州内亚裔


有网友问我黄光裕出狱的事,怎么看?

前首富确实非同凡响,我早已不在江湖,江湖上一直流传着我的传说……

彪悍的人生不需要解释!从潮汕穷小子,一路开挂,16岁北上闯荡,24岁成为亿万富豪,35岁登顶首富。2004年6月,国美在港股上市。一代枭雄黄光裕,个人资产突破100亿元,首次问鼎内地首富,也是最年轻的首富。


那一年,刘强东结束中关村的地摊,京东刚刚上线。


那一年,率领PDD逆袭的黄峥,刚到谷歌打卡上班。


那一年,现任首富马化腾,在参加CCTV年度经济人物的颁奖典礼,向海尔总裁张瑞敏推销下载QQ,遭到了后者的拒绝。


这就是老大的江湖地位。入狱是新闻,出狱也是新闻,天天霸屏,网友热议,上涨指数都等他等了十年。


历史上黄首富很多次出狱传闻,每次都引发相关公司暴动;这次是真的了,港股的国美系闻讯大涨!
市场期待黄光裕重出江湖,拯救日薄西山的国美,重振首富雄风,这真的靠谱吗?
我的回答是:有没有黄光裕,都很难翻盘。
甚至说,黄光裕即使当年不入狱,也很难改变今日的电商零售格局。
昨天被骂上热搜的高晓松,正好刚看了一期他的节目,在美国访谈阿里早期的创始合伙人、湖畔大学教育长曾鸣教授,很有启发。曾教授一直研究企业成败案例、商业模式和竞争战略,高晓松问阿里当年面临eBay、Yahoo等国际巨头的围堵,怎么就成功了?曾教授说它就是成功了,这是商业规律,强龙不压地头蛇,本土优势发挥到极致,跨国公司能奈我何?同理,Uber在中国败给了滴滴,阿里也没有压制住PDD……
商业竞争一句话感受就是:形势比人强
二十年前,美苏争霸,国美的老对手苏宁没有出大问题,张近东一直在苦苦奋斗,转型升级,苏宁电器迭代出苏宁易购,还孵化出苏宁小店,收购了家乐福,但又如何?
苏宁根本无法撼动电商霸主阿里的衣角,最后只好选阵营,抱大腿,投名状,阿里入股易购,成为阿里-腾讯大战中的一颗棋子。
而苏宁直接的对手京东,当年张近东鄙视刘强东,对这种互联网暴发户根本瞧不上眼,十年之后,京东已经一骑绝尘,碾压苏宁。
京东市值接近1000亿美金,约7000人民币;苏宁市值只有800人民币,几乎十年未涨。当年你对我爱理不理,今天我让你高攀不起。

我在2012年对苏宁就有一个判断,不是苏宁的问题,不是张近东的问题,而是时代的问题,行业生态的巨变,覆巢之下,焉有完卵?
PC革命一出,微软霸权,IBM的小型机再努力也没用,生态变了;
智能手机革命一出,苹果霸权,诺基亚的功能机再奋斗也没用,生态变了。





苏宁不是京东的问题
而是行业生态的颠覆性的变化
跟原来的基因是否优质根本关系不大
环境突变
统治一个时代的恐龙物种就灭绝了
当初小小的google一出现
庞大的微软帝国就落幕了今年更爆出季报亏损
不是基因变了
管理层不优秀了而是行业生态整体变了
在新的行业生态链之下
PK京东亚马逊淘宝天猫……苏宁易购没啥优势

什么双渠道
线下资源+线上资源
并有想象中的积极意义
反而成为双手互搏
鱼与熊掌不可兼得之势
要么品类不全
说是互补实际上两边都吸引不了客户更建立不起忠诚度
要么互相争夺客户资源
自杀自残整体效益为负
要知道
苏宁模式的本质作为家电卖场在线下只是二房东而已
1.苏宁线下的业务员主要是厂家的而不是自己的队伍苏宁未必真正懂零售特别是对非家电商品的零售转型在高度竞争的综合零售行业里看不出必胜的优势


2.苏宁的大家电也不需要多大物流支撑这也是厂商提供的苏宁物流高投入低回报和京东天猫亚马逊自建物流相比甚至和第三方专业物流相比根本形不成核心竞争力而自建物流商业地产等大规模的资本支出使得苏宁变得越来越重资产化从而降低roe和估值

3.苏宁所谓的采购成本优势不会成为价格战的致命杀手也不会形成牢固的护城河因为随着对手迅速跟进壮大上游的大型厂商不会只押宝苏宁一家受制于人重蹈覆辙而是会乐于看到甚至促成渠道商的分化和多元化行业生态变化只能会是渠道商对上下游的整体议价能力削弱而不是增强消费者大占便宜就是明显的例证渠道垄断一旦被打破甚至可以说苏宁已经没有护城河保护了

连张近东在牢狱之外尚不能独力回天,逆天改命,黄光裕坐了12年大狱,信息闭塞,时代脱节,重获自由身之后又能有何作为呢?



黄光裕能否风云再起?


前有榜样,褚时健出狱了,成功的转型为褚橙的缔造者,创造了最老的创业者的奇迹。黄光裕能复制褚时健的神话吗?很难,褚橙是产品,国美是渠道,渠道的时代早就不同了,现在是BAT的时代,连BAT的“B”也早已踢出百度,而是字节跳动(Byte Dance),讲的是完全不同的新故事,互联网、场景化、O2O、平台、生态、社交电商、直播带货……几天就一个新故事、新概念,零零后的后浪们几天不上网就跟不上潮流,黄首富的知识结构很难再与时俱进,前浪的归宿只能是躺在沙滩上。



几年前还有一位风云人物出狱,比黄光裕还传奇,牟其中。改革开放后第一代商人,今日的很多企业家大咖冯仑、王功权等当年都是他的跟班。牟其中的南德集团还真能说得上是企业界的黄埔军校,至今冯仑还说,“最早的一代民营企业当中,牟其中是最有创造力、想象力的”。


他一生最得意的手笔就是中俄贸易罐头换飞机,最能体现牟氏风格。在1992年,牟其中用中国过剩的500车皮罐头等轻工产品(其中据说就有王石的罐头,当时万科还是个多元化的商贸公司),从俄罗斯换回4架图154飞机,这些飞机成为当时四川航空发展的重要基础。牟其中由此启发,创立经典的“99+1度”理论:他形象地说道,有一壶水烧到99度,还没有沸腾,没有产生价值,聪明的做法是,在这壶已烧到99度的水下再加一把柴,水就会开了,价值就会产生了。成功与否往往就在于这关键的一步。那么,这宝贵的1度是什么呢?就是南德要做的。


结果呢,出狱之后都期待民企教父牟其中能东山再起,然而这些年杳无声息,“99+1度”,那1度永远没开,作为老人可能颐养天年去了。这其实是正确的选择。



黄光裕的时代过去了,市场经济体系已经成熟,渠道的空子越来越少。黄首富作为改革开放的企业家标本,有纪念价值,但能在渠道领域再掀起多大风浪,恐怕面临回天乏术的尴尬处境。


当然,也不意味这国美系就是彻底完了。作为一家曾经的渠道霸主,企业残值还有有一定价值底额,尤其是线下资源被忽视了。这几年“新零售”的概念很火,什么是新零售,谁也说不清。我感觉,未来随着VR技术、物联网技术,线上线下零售可能融为一体。线下的店铺也是无人超市、线上展示、遥控下单,有可能你在上班的时候就通过手机可以到店铺里逛逛,挑好货物,下单支付,下班时候顺手拎回家了。线上可能主要做的是电器书籍等标准化产品;线下主要做的是生鲜果蔬等生活需要产品;最终线上线下实现对个人生活需求的无缝覆盖。


线上线下是没有界限的。目前线下渠道的价值可能有重估的必要。随着这几年互联网革命,企业都纷纷追求互联网化、轻资产化,我认为传统渠道行业的线下资源实际上是被低估了,线下的资产并不是没有价值的。电商并不能覆盖生活的一切,很多产品和服务是需要和线下资源融合。所以当投资者都在追捧互联网公司的时候,真正的互联网巨头却在大手笔布局线下,特别是那些有一定核心竞争力和壁垒的零售公司,高鑫、永辉、家乐福都被互联网巨头渗透。


黄光裕的回归,或许有利于国美线下渠道残值资源的重估,这是前首富出狱仅存的一些新价值。


今天的黄光裕,十年自新,重获自由,可能更明白什么是最宝贵的。他真正值得国人羡慕的,不是曾经的首富地位,而是他有一位好妻子,一个好家庭。当年首富入狱,经理人造反,国美内乱,黄氏家族分分钟被踢出去。黄光裕铁窗号令,黄夫人独守危局,不离不弃,情比金坚。而今重聚,家庭团圆,希望他(她)们多享受天伦之乐!


天下风云出我辈,


一入江湖岁月催,


皇图霸业谈笑中,


不胜人生一场醉。


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本文原载于公众号【毛有话说】

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导读:昨天看了雕爷的老帖,老帖重看,感悟还是挺多的,第一次看的时候,还是在打工,那时候感觉收获很多,但是无法落地。这么多年下来,反过去一看,回味良久,结合自己的经历去思考,新的收获满满。 一.为什么要赚第一桶金 先把开头拉出来吧,为什么要赚第一桶金

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