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听说产品经理门槛很低?

公众号【caoz的梦呓】发布于:2020-11-25 整理:无聊逛网
上一篇:于无声:死4000人和美国死22万人比,等于一个都没死?!

导读:题图来自网络 哪怕就是我们的敌人美国死去了20多万人,我相信绝大多数都是美国的普通善良的老百姓吧?难道就值得你在公开论坛上去嘲笑这些或多或少的数字和苦难吗? 有的人的离去,留下伟岸的背影。 有的人的活着,变成畜生的模样。 文/于无声 很 久了,不想

互联网大潮崛起后,产品经理这个职位被广泛提及,而且,从职业诉求来看,似乎并不是很高,很多企业并不会苛求产品经理的学历,专业基础,技术能力,事实上,由于互联网产品越来越需要接地气,在相当时间里,学历高甚至未必是这个职位的优势。所以,看上去,产品经理似乎是一个门槛很低的职位。


但问题就在这里,明面的门槛越低,岗位人力竞争越激烈,所以,实际上的竞争门槛,只会更高。特别是互联网这十多年来的蓬勃发展,我们可以看到精英们越来越接地气,数据驱动在产品策略中越来越普及,对产品经理综合素质的要求,也是水涨船高,产品经理不但要懂用户,还要懂数据,更要懂得如何有效驾驭内部的团队沟通协同。所以有一种观点很流行,产品经理是最接近CEO的角色。


我也做过产品经理,算不上多么优秀,但好歹我曾经跟国内最优秀的产品经理共事过,比如俞军,比如李兴平。从他们身上,我也体会了很多心得。


比如,什么是优秀的产品设计,一些年轻人可能会追求炫酷,让人惊鸿一瞥的感受和爱不释手的赞许,当然这也不是坏事,但我们看到互联网上很多标新立异的产品,哪怕一度风靡,但用户热情快速消退,往往最后无疾而终。


能够持续证明是好的产品设计,往往润物细无声,你用的时候,也未必觉得多么了不起,平平无奇,但你用惯了之后,一旦换用其他产品,才会觉得各种别扭,各种抓狂,然后怀念起人家产品的好。



所以很多时候,作为普通用户,我们会觉得,那些优秀的互联网产品,好像也挺简单的,好像自己也能设计,好像也没啥特别出彩的地方。但一个产品能有几千万,甚至上亿用户去使用,背后的产品决策逻辑,一定不是那么简单的。就好比”抽奖助手“这样的小程序,看上去很简单,却有上亿人在使用,背后的逻辑是什么。


今年因为疫情,很多企业裁员,很多职场从业者都遇到了一些困难,但是随着中国经济的重启,以及诸如社区团购等新模式的巨头竞争,我们很高兴看到,互联网巨头开始重新抢夺人才了,很多巨头开始扩招。


而我也有不少读者,鉴于自身的情况和预期的薪酬收益,希望选择产品经理这个岗位,并咨询我有关的职场规划路线。做个简单调查,这个职位确实还是很吸引人的。




 数据来自看准网


必须说,能够成为一线厂商的产品经理,对很多职场从业者和应届生来说,还是相当不错的职场选择,而且,对于顶尖优秀的人才来说,这个职位的发展空间和天花板还是足够高的。

       

那么,一线互联网需要什么样的产品经理呢?


对问题和解决方案的评估有条理、有逻辑


优秀的产品经理都有良好的语言文字能力,懂得总结和归纳。同时,他们也有自己的产品思维方式,能够系统的、有层次的描述事物,让团队更深刻的了解产品的目标和自己的行动。


能从多个角度分辨用户需求,评估方案效果


一个有能力的产品经理绝对不是将收集好的需求全部实现,自以为已经站在了用户的角度,替用户考虑周全。他们了解人性,更会使用多种方式深挖用户的真实需求和想法,分析用户背后的心理


同时,他们善于根据成本、人力、时间等因素来综合评估解决方案的合理性和可执行性,懂得平衡与取舍


能做到一致性沟通,懂得培养和管理团队,实现合作共赢


沟通能力是一个产品经理的必备能力,确保团队能够提前了解事件的目的、背景等重要内容,这样在正式沟通的时候才有可能达成一致,合力实现目标。


另一方面,产品经理的管理能力其实更体现在自身的影响力上,如果一个产品经理不知道如何在没有实权的情况下与团队合作、提振士气,做好事情之外的事情,他是很难成功的。


这些方面其实主要是围绕着产品经理必备思维和产品意识、产品经理的硬技以及产品经理软技能这四个模块的能力,只要掌握了四大模块下的能力项,就有机会成为月薪2W+,被一线互联网公司青睐的高薪产品经理


如果你是以下情况想要从事产品经理:


  • 想转岗的运营或者数据分析等互联网行业从业者

  • 想转行到互联网行业发展的传统行业从业者

  • 迷茫、缺乏经验、找不到入行门路的毕业生

  • 成长缓慢、野路子、没有竞争力的产品小白


那么我给到你的建议是:除了快速掌握产品经理相关必备硬技能之外,更要对大型项目进行有清晰认知,必不可少的是具备一定的产品思维,这样才更有把握敲开职业转换的大门。


基于此,我们推荐你学习【产品经理训练营】课程,这是由已积累付费用户超过50万的极客时间出品,并由十年资深产品经理,无码科技联合创始人邱岳担任主讲老师。


邱岳是谁?   


邱岳(外号二爷),也是二爷鉴书公众号的作者。


他早年写过程序,后转做产品经理。曾经是阿里巴巴的产品经理,任职期间参与及负责了各种大型内部产品的设计和规划工作,既有千万级用户体量产品线实践经验,也有长周期大型项目管理经验。现在,他以联合创始人的身份加入无码科技,致力于算法对信息的解析与重组利用工作。


  课程内容和设计     


在我们和几百位意向学员的用户调研后,我们发现了大多数初级阶段产品经理从业者进入一线互联网的普遍短板:


  • 产品经理相关的知识体系混乱+没有掌握岗位所要求的硬技能

  • 缺乏产品经理相关实战经验+作品

  • 感觉要学的东西有很多,但却无从下手

  • 自我学习能力欠缺,自制力较差,无法获得有效提升

  • 缺乏接触大型产品项目的机会


这些短板都直接导致着想要从事产品经理或者初级产品经理很难快速找到一份靠谱、有前途的工作,即使在职,也很容易陷入低薪打杂的状态,得不到高效的成长和职业突破。


所以在课程内容设计中,我们将课程分为四大模块:更清晰认识产品经理、产品必备思维和产品意识、产品经理的硬技以及产品经理软技能,每个模块都精心设计有配套的实战练习。

滑动查看完整课程大纲


作为一个资深产品经理,他希望分享更多独特视角的产品思维方式,帮助你迅速建立可持续提升的学习框架。除此之外,他也会根据丰富的行业经验,带你了解真实的项目实战流程和各个环节,让你具备工作中真正需要的实战能力和影响力,实打实的做到能力跃迁。

学完后你将收获     

   


专业能力


  1. 需求分析:单场景->多场景->子产品->业务线->行业洞察

  2. 方案设计:独立完成->考虑周全->创新拓展->全面把控->产品规划

  3. 数据分析:提炼数据需求->初级数据分析->数据导向->数据化管理->数据洞察

  4. 商业思维:关注市场->商业指导行动->商业思维


通用能力:


  1. 项目管理能力:单任务协同->项目跟踪->项目掌控->项目规划->项目匹配战略

  2. 领导力:协作顺畅->主动承担->带领团队->激发团队->成就团队

  3. 学习能力:初级学习者->中级学习者->高级学习者

  4. 思维模式:逻辑思维->形象思维->思维拓展


 为了让你学到的知识更加落地,邱岳还选择了 6 个真实场景的产品项目,带你提升实战能力:


  • 案例一:分析「抽奖助手」,发现问题并给出解决方案

  • 案例二:试用「拍东西」小程序,产出需求文档

  • 案例三:优化「知识星球」的星球发现机制,设计产品提案 

  • 案例四:体验「极客时间」App,准备需求评审和线上需求宣讲 

  • 案例五:从「 Google Arts&Culture」里看标签体系与信息架构治理 

  • 案例六:「见面助手」小程序的错失与反思


学习服务

考虑到大家在学习过程中经常遇到的障碍,比如“遇到问题无法及时解决、拖延症、缺乏实战”等等,训练营中也专门设计了相关的学习服务:       直推就业

极客时间团队会给每位毕业之后有跳槽需求的同学,一年内提供两次互联网大厂、1000+ 鲲鹏会企业的内推服务。这项服务不局限北上广深,任何地区都可以。


如何报名?    


「产品经理训练营」第 0 期,采用全程直播授课的形式,将用12周时间,带你成为有大局观、懂用户、能拿结果的产品经理。

产品训练营原价¥2999,早鸟价¥1999,现在专属福利,付款时请输入优惠口令:CAODA8888   立减300元。到手仅需¥1699。早鸟福利仅限今天一天。


扫描下方图片二维码或底部“阅读原文”链接,即可进入页面,立即报名。


付款时请输入优惠口令:CAODA8888     立减300元。


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点击"阅读原文"也可进入课程详情。

本文原载于公众号【caoz的梦呓】

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